“转作风，强落实，勇担当，抢抓新机遇，大干四个月，再创新业绩!”在中州铝业9月份业绩对话会上，冲锋的号角高亢嘹亮，奋进的战鼓震天作响。，生产保障中心将倍加珍惜当前来之不易的氧化铝“牛市”行情，抢抓市场机遇，广泛动员发动，确保实现全年经营业绩翻一番目标，奋楫笃行，乘势而上，全力跑出效益争先加速度。

  党旗红、国企兴。大干四个月、实现经营业绩翻一番，党建要彰显引领、示范、组织、推动作用。9-12月份，该中心党委将坚持党建引领，充分的发挥党组织把方向、管大局、促落实的引导作用，始终把调动人的积极性、主观能动性放在首位，从而激发员工干事创业激情。

  该中心党委将正在开展的政治理论“大学习”成果转化为价值创造新动力，发挥好基层党组织和党员在大干四个月、再创新业绩中的先锋模范作用，坚持试点探路、经验开路、典型引路，及时总结推广一批优秀事迹，以深层次地融合的新成效，助力公司经营效益最大化。抓实党员“双提升”、“两带两创”、“党员承诺亮诺践诺”、“党员亮身份、当先锋、做表率”、党员志愿服务等党建品牌活动，组织党员干部在大干四个月中冲在前、干在前，当先锋、做表率。切实抓好责任落实，用好“13710”工作制度这一抓手，跟进督办，狠抓落实，全方面提升执行力，营造抓紧每一天、干好每件事的浓厚争优氛围，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。

  改革是企业自我革命、自我革新、自我完善、自我提高、实现浴火重生的必由之路，是实现企业增效、员工增收的必由之路。9-12月份，该中心将全面落实中州铝业机构改革总体部署，深入推行生产保障中心（中州矿建）扁平化管理改革，优化组织机构，减少管理层级，提高管理效率，提升经济效益。推行“集中一贯制”管理, 全面落实中铝集团关于国有企业三年改革方案, 在确保中心正常生产经营和员工队伍稳定的基础上，实现机构扁平化、队伍高效化、收益最大化。

  基层管理人员要按照5C价值管理框架，找准价值管理的坐标体系，不断的提高精益化管理上的水准，进一步开拓市场化经营，提高效益效率，做好优质服务保障。

  9-12月份，该中心将以提升自主管理水平、推动市场化经营为主线，加大自主作业，减少外委项目，完善激励机制，推进价值创造。以二季度承揽的低钠流程的优化改造、高端微粉项目尾工处理、大南爻3#坝区灾后加固修复、DCS操作室合并为切入点，最大能力增强自主作业，秉承正式工能干的项目绝不外委的原则，以此为企业创效、为员工增收。

  稳产高产，优化运行，提高设备正常运行效率和台时产能，减少系统波动，故障非停，做好设备检修维保是关键。9-12月份，该中心将积极主动与生产单位联系沟通，按照绿色检修、极限降本要求，画出最大同心圆，求出最大公约数，确保设备维保和生产流程运行稳定，实现大型设备一次开车成功率100%。在大型项目开工前，做好质量交底，再次明确质量控制要点。在施工中，加强车间自检和科室抽查力度，察觉缺陷及时整改。施工结束后，做好验收试车工作，对施工完成的项目质量及时找出亮点和不足，以便持续改进。积极对检修项目进行用户回访，掌握相关检修设备的运行质量效果。

  全流程价值创造，全方位降本增效。该中心继续通过深入开展极限降本活动、QC活动、创新工作室、“金点子”工程，进一步修旧利废、开源节流、降低检修成本。

  大干四个月，再创新业绩，安全管理是“天字一号”工程。生产保障中心经营事物的规模广、承包商队伍多，安全管理尤为艰巨。9-12月份，该中心将强化安全以我为主的意识，深化“两抓两查严监管”和“反三违”工作，抓好安全风险辨识和分级管控，强化安全风险隐患排查治理，汲取安全警示案例教训，强化承包商队伍安全技能培训，坚决杜绝低水平错误、低级违章及同类事故重复发生，推进本质安全，守好安全底线。

  效益争先，科技是先导。9-12月份，该中心将全面做实做细自动化升级改造，系统规划资源配置，如期完成DCS操作室合并，为实施创新中州、提高全员劳动生产率提供科技支撑。根据高端微粉等项目生产试车情况，及时安排人员进行对接，确保基建与生产无缝衔接。根据焙烧脱硫改造完成情况，适时对焙烧脱硫控制管理系统接手维护，制作相应维护手册。继续完成焙烧炉燃烧站系统功能完善工作，对1、2、4、5#焙烧炉的煤层气及煤气上位机系统升级，使其功能更完善，减少因备件问题导致的停车事故。积极主动参与公司低纳流程的优化、高端微粉项目自控改造和交接，重点完成全厂控制管理系统提档升级。

  喷泉之所以绽放，是因为它有了压力；瀑布之所以壮观，是因为它没有退路；滴水之所以能穿石，是因为它坚持不懈的努力。胜利就在眼前，让我们只争朝夕、强抓“牛市”、憋足“牛劲”，以牛气冲天的斗志，奋楫笃行，乘势而上，跑出效益争先加速度，为荣誉而战，为尊严而战，为公司经营业绩翻一番目标而努力奋斗。