9月份，烘干车间从安全管控、危险办理和职责执行上狠下功夫，坚持做好“三抓”，以实践举动作安全出产的榜样，保证了车间安全安稳出产。

  抓安全严管控。车间将安全视为各项作业的重中之重，依据设备散布实践和人员办理难点，找距离，强办理，定办法，活跃树立“车间、班组、岗位”三级安全包保系统，完成对一切作业区域、机电设备和岗位人员的安全包保全掩盖，并充沛的发挥党员身边“三无”、“三干两查”、“零点举动”等监督效果，安排剖析岗位安全危险，仔细排查思维不安稳、歇息欠好或违章作业等人员，进一步夯实安全根底。

  抓危险严办理。该车间坚持“超前防备，有患必除”的准则，树立健全安全危险危险排查准则，活跃开展全员、全方位、全进程的查危险、堵缝隙，完成安全办理关口前移，安全办理由过后防备向源头治本改变。针对车间岗位涣散的实在的状况，坚持每天由值勤干部带队替换轮番安全大查看，并指使专人盯梢查办问题的执行状况，做到闭合办理。9月8日，车间安排人员对车间渠道网格板、梯台栏杆、滚动机械防护罩以及现场照明等区域进行全掩盖查看，共排查渠道锈蚀、防护罩松动、照明接触不良等问题6处，均现场安排人员进行了处理。

  抓职责严执行。该车间对现场使命、职责进行量化，并联责查核，拟定各作业推动执行表，对每日出产状况、有必定的问题、影响原因进行公示。将安全出产主体职责执行到干部、班组和个人，清晰安排分工、推动办法，促进各项作业推动。车间把班组建造作为打根底、保安全、提规范的重要抓手，尤其是发挥好班组长在现场办理中的进程操控效果，进步全员执行力，构成高素质、高质量便是高收入的机制，充沛的发挥“兵头将尾”现场质量把关效果。